/ o g6 t F0 e! v
服裝跟單的基本業務程序 服裝跟單工作是服裝生產企業的中心與生命線。服裝跟單的業務也是依據企業 的規模與性質而有所不同。一般可分為前期跟單、中期跟單和后期跟單三個階段。 1 .前期跟單 (1)熟悉訂單工藝文本:服裝跟單員充分圍繞訂單工作, 因此必須熟悉、掌握理單 的訂單工藝文本內容, 保證每一道加工工序順利進行。 (2)評估生產企業:對生產企業的性質、生產類型、生產能力、生產管理狀況等作全 面的了解, 并提出反饋意見給理單員。跟單員的評估意見是理單員選擇、確定是否由 該企業承接訂單的依據, 是訂單得以順利操作的保障。 (3)指導樣衣生產:樣衣制作的質量和速度直接影響客戶能否最終下訂單。有時 客戶下訂單的時間比較倉促, 此時有效地指導樣衣生產才能保證得到訂單; 但如果樣 衣的確認反復出現錯誤會導致客戶另尋合作伙伴。 (4)檢驗大貨面、輔料: 服裝跟單員對服裝面、輔料的檢驗是前期跟單中一個非常 重要的環節, 面、輔料的質量將直接影響大貨的品質。 (5)交寄產品樣衣:在完成訂單過程中需要給客戶寄款式樣、產前樣、廣告樣、船樣等各類樣衣。 (6)制定大貨生產工藝文本:依據訂單工藝文本制定符合企業的大貨生產工藝文 本, 按照訂單要求細化每一道加工工序, 嚴格指導服裝產品的生產, 以達到客戶的 要求。 2 .中期跟單 (1)半成品檢驗: 大貨生產期間進行不定期的跟蹤抽查, 對加工部門進行中期 評估。 (2)確認生產進展情況: 在服裝產品投入生產后, 要求跟單員進行生產進程的評 估, 合理有序地安排生產時間,從而保證能按照合同交貨日期出貨。 (3)中期報告:跟單員每一次在加工部門所發現的有關產品質量和其他需要改正的問題都必須做出書面報告, 由生產部門主管和跟單員同時簽字后存檔, 以作跟單員 中期查貨和加工企業修改生產細節的依據。 3 .后期跟單 (1)確認出貨時間: 一般在出貨前一星期, 跟單員必須對訂單的交貨日期進行評 估。如果出現交貨日期緊張的情況, 首先要通知理單員做好推遲交貨的準備, 同時敦 促加工部門通過多種途徑(延長勞動時間或者增加加工人員)趕貨。 (2)陪同客戶驗貨:跟單員對大貨情況非常熟悉, 因而驗貨時通常要跟單員陪同, 尤其當客戶委托專業驗貨公司進行驗貨時, 必須由跟單員陪同。 (3)整理裝箱單:通常最終出貨的數量會與訂單數量有出入, 這種情況下, 首先要 核對訂單資料中客戶是否允許數量溢缺, 然后把出貨產品的最終總體積、總重量等數 據報給理單員(若為出口服裝產品還需整理相關數據資料以備報關) , 并把最終裝箱單 上交理單員存檔。 (4)后期總結報告:跟單員必須做出書面驗貨報告上交理單員, 并需要跟單員和生 產企業的法人代表或委托代表簽字。后期跟單總結報告是跟單員對訂單執行情況的 總體評價。 |