上海紡織集團加快實施“海外發展”戰略

“十三五”期間，上海紡織集團預期通過資本運作，在全球擴大布點，增加300億元有科技支撐、有時尚內涵的產品生產和銷售服務，構筑起集團快速發展的重要支撐。

　　2016年12月21日晚間，上海紡織集團旗下上市公司申達股份發布公告稱，擬收購美國IAC集團ST&A（“地板與聲學元件”）業務。為實現此次收購，雙方在次日簽署協議成立全球汽車軟飾合資公司，IAC將ST&A業務資產注入合資公司，申達股份占股70%。借此，申達股份將在保持車用紡織品市場占有率全國第一的基礎上，向“全球汽車紡織領導者”的角色發起沖擊｡

　　把推進國際化放在更加突出的位置
) U+ S% X6 O2 f/ y  |　　與IAC合作，只是上海紡織“全國布局、海外發展”戰略的一個縮影。作為中國紡織品服裝出口排名第一的企業，上海紡織近年來不斷提升國際化經營能力。去年，上海紡織集團新組建的“6＋6”區域公司初見雛形，覆蓋國內外各個地區。其中國內包括：北方、南方、西南、華中、華東、新疆公司；境外包括：歐洲、非洲、拉美、中國香港、美國、日本公司。
　　上海紡織集團黨委書記、董事長童繼生告訴解放日報·上觀新聞記者，“6＋6”區域公司將秉承“科技與時尚”發展理念，發揮集團遍布全國的制造基地和營銷網點的優勢，聚焦三槍、民光、海螺、Prolivon等品牌，用時尚的方法做品牌，把傳統品牌、日用品牌提升為有時尚內涵、暢銷盈利的品牌；同時，要用有梯度的產品線擴大品牌的輻射面，擴大國內渠道及終端，并向海外生出觸角，在做強、做大的基礎上做廣、做深、做透，成為在發展中國家有影響力的中國名牌。
" d( {* K5 r: ^' n2 Y# [3 U　　去年7月底，這“6＋6”區域公司的總經理分別與集團簽訂“軍令狀”。根據約定，這12家分布在境內外的區域公司將按照“國際化、市場化、信息化、專業化、系統化、法治化”的要求運作，第一年起步，第二年落地生根，第三年開花結果，確保上海紡織集團實現“十三五”時期“雙翻番”目標：到“十三五”末，主營收入達到1000億元，利潤總額達到20億元。
　　有“全國布局、海外發展”的戰略，還要有細化的戰術。對此，上海紡織集團總裁朱勇說，一是要在國內紅海買方市場中堅持差異化、功能化、性價比優化、銷售服務便捷化，提高技術和知識文化的含量。二是不斷發現藍海賣方市場，主推集團的設計、品牌、制造、工藝、質量和服務，著重提供為“老少邊窮”、脫貧人口、城鎮化轉移人口設計并組織生產的，低收入人口買得起的、高性價比的實用時尚產品；以及專門為亞非拉、中東歐提供符合他們文化特點、消費習慣和能力的產品。
. k0 \4 B9 L2 f3 p% F! H　　根據國際經濟貿易的發展趨勢和國家推進“一帶一路”新戰略的要求，上海紡織把國際化放在更加突出的位置。設在境外的6家區域公司將在推動集團核心主業升級的同時，加強內外聯動，以年進出口總額約50億美元為基點，努力實現從對外貿易向對外經濟發展的轉型，加大海外投資力度，通過收購、兼并與集團核心主業相關的企業、業務，增強整合利用全球資源的能力，打造全球產業鏈，并建立適應國際化經營的企業組織架構，著力提升集團國際化經營能力，進一步提升集團整體實力。
　　加大境外并購提升核心競爭力
$ D6 A; P3 y/ W+ p  T( d　　“在世界經濟持續低迷的背景下，‘走出去’實施低成本并購，是快速做大做強、更快更好地融入國際市場的有效途徑?！蓖^生說。這兩年，通過一系列大手筆的收購，讓上海紡織核心競爭力不斷提升。
　　2015年，完成的對香港慧聯51%股權的收購，使上海紡織集團躋身全球毛衫制造行業前五名行列；申達股份收購美國車用紡織品企業35%股權，成功進入美國車用紡織品市場。
! v# S' m7 e  H7 ?- r) ?　　2016年10月，上海紡織集團宣布收購香港上市公司聯泰控股，后者18個工廠中，11個在海外?！霸瓉砩虾＜徔椀耐赓Q業務缺乏工廠支撐。特別是國內的制造成本上升后，對外貿更為不利。通過收購，上海紡織完善了在東南亞低成本制造區域的布局，增強了整個供應鏈的競爭力?！敝煊抡f｡
% e3 Z7 D2 L7 X( o& [6 Q4 q　　這次再次出手收購IAC集團ST&A業務，使得上海紡織旗下申達股份可以在鞏固現有優勢基礎上，以“打造車用紡織內飾亞洲第一”為目標，走出國門，布局歐洲和北美市場，完成“區域性供應商”向“全球性供應商”的飛躍轉型。
　　這些成功案例進一步堅定了上海紡織集團決策層加大境外并購力度的決心和信心。按照計劃，“十三五”期間，上海紡織集團預期通過資本運作，在全球擴大布點，增加300億元有科技支撐、有時尚內涵的產品生產和銷售服務，構筑起集團快速發展的重要支撐。
5 T& Q0 M6 B  x; [) o8 e$ k　　童繼生說，推進“全國布局、海外發展”戰略是上海紡織集團戰略協同、轉變發展方式的需要。隨著這一戰略的逐步推進，跨地區、跨國、跨所有制、跨紡織專業交往與合作越來越多，提高跨文化管理的能力也就越來越重要?！拔覀儽仨氀杆偬岣吲c不同文化溝通交流的能力，其核心是尊重對方、了解對方、學習對方，消化、吸收對方的長處，雙方揚長補短，做到文化融合、管理融合、人員融合、機制融合，實現包容共贏?！?br /> ( v; W2 P- ~# H) |! i' s　　為保證“全國布局、海外發展”戰略順利推進，消除人才不足的瓶頸，上海紡織集團專門舉辦優秀青年干部高級工商管理研修班，培養一批具有全球視野、能打硬仗的國際化人才，全部輸送到“6＋6”區域公司，切實加強一線開拓的力量。(解放網)