紡織廠運轉輪班操作管理規定

1、目的
搞好運轉管理，為穩定提高產品質量做好保證。
* y# i9 j6 `' d2、適用范圍
   規定了紡織生產車間現場管理，文明生產，班組管理等工作要求。
3、管理職責
6 V$ ^8 C  E5 {  a2 S* Y   本規定直屬生產副總或總工領導、技術部運轉負責人負責日常管理。
4、工作程序
   4.1生產副總、技術部運轉負責人、車間各專業管理人員定期進行生產巡視、檢查各位管理工作的執行情況，及時發現和解決生產中存在的問    題。
# @" v; u! f* T     4.2車間認真貫徹制定的質量管理、計劃管理、交接班、固定供應、清整潔、疵品交接、上下工序走訪等制度，并制定本車間實施方法。     
     4.3為加強輪班工作的領導，要配備德才兼備的人才擔任輪班長，對輪班長要有計劃的組織和培訓，不斷提高輪班長的業務水平，制定輪班工作進度，建立輪班工作日記。
; M) T1 g( Q' i/ G8 |" @     4.4車間應組織好班組的生產工作，以保證全面均衡的完成生產任務。
  p' q6 k7 c6 U5 H0 ?6 L3 m     4.4.1根據上級下達的任務，編制好作業計劃，做好生產準備，生產調度和原始記錄工作。
% c1 ]& Q4 c$ }$ k     4.4.2合理組織勞動力和機臺安排，提高勞動生產率。
     4.4.3加強經濟核算，完成原材料消耗定額的指標，及時掌握原材料供應情況。
' ~! {5 O2 Q; m$ v, @" c     4.4.4嚴格執行工藝設計，做好品種翻改工作，加強溫濕度管理，認真檢查半成品和成品質量，把好質量關，不斷提高產品的質量。      
- E2 t' w2 c+ e     4.4.5加強機械設備的維修保養工作，嚴格執行交接驗收制度，正確使用設備，發揮設備的效能。
  }- z" Y, Y& V" B     4.4.6加強操作管理,認真執行操作法,組織群眾性的操作練兵活動,總結推廣先進操作經驗,不斷提高操作技術水平。
3 R) Y8 k- E  n- P2 r  J- R+ J     4.4.7發動群眾，全面開展勞動競賽活動。      
     4.5各級領導必須重視和加強對生產小組的領導，不斷提高小組人員的素質和質量意識，保證完成生產任務。
4.5.1生產小組是搞好生產的基層單位，生產組長要合理安排勞動力，執行勞動紀律，安全生產，經常檢查小組的生產情況，組織全組積極完成小組的各項質量、計劃等指標。
      4.5.2根據成品、半成品質量要求，開展群眾性的把關拤疵活動，做到人人把關，經手負責，不合格的半成品不準流入下工序。
9 W- o) _7 t- T9 ?) V, O! O+ ^0 x      4.5.3半成品管理質量標準按照省紡織廳下發的《定轉操作管理條例和考核細則》執行。
1 R) f8 I/ t. ?, S0 B6 m  H' k      4.6各車間半成品、成品不準超規定裝運。
# `1 E0 v7 g) y$ ~3 z- j! H/ F: F      4.7各車間半成品、成品必須使用規定的容器。
! \4 u3 F- ^6 c6 R4 N- w      4.8根據品種，定人員、定標記、定機臺的要求，進行固定供應工作，半成品要有合理的儲備，并做到先做先用。
, h% J8 I8 P, {& j) V3 o' }      5、檢查與考核
4 J2 G+ W0 n4 _      5.1技術部每周組織檢查二次，進行考核。
' c3 R0 v; ^  x; F" C$ S8 H. C      5.2車間至少每天檢查一次，進行考核。
      5.3輪班長每天至少檢查四次，考核責任人。
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