紡織廠運轉輪班操作管理規定

1、目的
搞好運轉管理，為穩定提高產品質量做好保證。
2、適用范圍
   規定了紡織生產車間現場管理，文明生產，班組管理等工作要求。
3、管理職責
/ m3 x6 V# [" n7 d& O* y   本規定直屬生產副總或總工領導、技術部運轉負責人負責日常管理。
8 x5 O. y; V" N2 P' p, s1 F4、工作程序
   4.1生產副總、技術部運轉負責人、車間各專業管理人員定期進行生產巡視、檢查各位管理工作的執行情況，及時發現和解決生產中存在的問    題。
9 R" j. ?* l+ N     4.2車間認真貫徹制定的質量管理、計劃管理、交接班、固定供應、清整潔、疵品交接、上下工序走訪等制度，并制定本車間實施方法。     
( w2 F. D6 L* Y" J5 p3 m! b     4.3為加強輪班工作的領導，要配備德才兼備的人才擔任輪班長，對輪班長要有計劃的組織和培訓，不斷提高輪班長的業務水平，制定輪班工作進度，建立輪班工作日記。
, \7 v$ o" \+ x, S" l& H7 K     4.4車間應組織好班組的生產工作，以保證全面均衡的完成生產任務。
) T; E" {( S1 T0 i     4.4.1根據上級下達的任務，編制好作業計劃，做好生產準備，生產調度和原始記錄工作。
     4.4.2合理組織勞動力和機臺安排，提高勞動生產率。
8 I$ t% _; ]2 m. g. o! K( F- ?     4.4.3加強經濟核算，完成原材料消耗定額的指標，及時掌握原材料供應情況。
     4.4.4嚴格執行工藝設計，做好品種翻改工作，加強溫濕度管理，認真檢查半成品和成品質量，把好質量關，不斷提高產品的質量。      
- w; X. c* E0 ]6 `8 @7 k' V     4.4.5加強機械設備的維修保養工作，嚴格執行交接驗收制度，正確使用設備，發揮設備的效能。
- n" s" [7 J, {6 `     4.4.6加強操作管理,認真執行操作法,組織群眾性的操作練兵活動,總結推廣先進操作經驗,不斷提高操作技術水平。
     4.4.7發動群眾，全面開展勞動競賽活動。      
     4.5各級領導必須重視和加強對生產小組的領導，不斷提高小組人員的素質和質量意識，保證完成生產任務。
3 S# m  A0 M, D- [4.5.1生產小組是搞好生產的基層單位，生產組長要合理安排勞動力，執行勞動紀律，安全生產，經常檢查小組的生產情況，組織全組積極完成小組的各項質量、計劃等指標。
2 {. A( e" I" v/ f. u0 j3 p      4.5.2根據成品、半成品質量要求，開展群眾性的把關拤疵活動，做到人人把關，經手負責，不合格的半成品不準流入下工序。
      4.5.3半成品管理質量標準按照省紡織廳下發的《定轉操作管理條例和考核細則》執行。
      4.6各車間半成品、成品不準超規定裝運。
0 {' m: u" r0 n1 X7 ^. c      4.7各車間半成品、成品必須使用規定的容器。
9 b: d7 m; [8 m/ h3 k* u: q      4.8根據品種，定人員、定標記、定機臺的要求，進行固定供應工作，半成品要有合理的儲備，并做到先做先用。
; U+ u7 N8 l% e4 e, j1 I/ ^      5、檢查與考核
      5.1技術部每周組織檢查二次，進行考核。
/ j7 B" a& K) j: I0 k      5.2車間至少每天檢查一次，進行考核。
; N6 A6 l4 |. S4 J* V+ K" T( T: B/ x      5.3輪班長每天至少檢查四次，考核責任人。
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