紡織企業操作管理制度

$ i8 C9 y$ R$ {( S4 M生產操作是產品實現的保證，操作管理是進行生產的重要管理手段，是生產技術工作中涉及面十分廣泛、復雜的一項基礎性工作。目的是為了不斷提高全員的操作技術水平，提高產品質量、降低消耗、減輕勞動強度、提高勞動生產效率。隨著科學技術的進步，織造操作技術發展成為一門科學，操作管理也越來越引起企業的重視。
% _' L8 d1 f! x5 m5 S$ a) N1.技術培訓
, ~4 P# u$ N2 A9 q（１）技術培訓分新工人上崗前的技術培訓和日常的技術培訓，廠部和車間應制訂年度操作計劃，定期檢查落實。
: o; \2 F. F3 o, u# A( E; P（２）新工人進廠后正式上崗前都應進行技術培訓，在初步掌握各項基本操作技能，能獨立地進行操作后，方可正式上崗操作。
6 j' g$ T4 t  }% Q" [2 g! s8 l* l. h（３）日常的技術培訓是針對換工種和操作技能較差的、時常出現操作質量疵病的操作工進行技術培訓。一般由車間幫教員進行集中幫教或個別幫教，以達到提高操作技能的目的。

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2.操作技術測定與考核
( V! z5 O8 a" X, L3 o3 u（１）為掌握工人的操作技術水平，必須定期對操作工的操作技術進行測定考核，摸清工人操作技術狀況和存在的問題，以便對先進的操作方法進行及時總結推廣，對薄弱環節進行幫教。
' \5 r6 O3 }( H  b: N1 K（２）各工序的操作測定，都必須規定明確的項目內容、測定方法、計分標準，把測定情況正確記錄在測定表中，按照標準劃分測定等級，實事求是地做好測定工作。
: B, x. P7 m) z3 R: R5 F6 @; e（３）操作測定應周期性地進行，一般以半年至一年為周期。
（４）操作技術考核通常應包括應知、應會、質量、消耗等指標完成情況及實際操作測定情況。測定成績按工種評定等級列表匯總，并記入工人技術登記表，考核成績可作為晉級評優的主要依據。

. e4 V, Z! ]* E# F3.操作交流
" u$ o8 a0 ?/ [, n. Z" y- J企業或車間操作運動會每年至少一次，企業應定期召開操作工作交流會，推廣先進經驗，開展學習交流活動。
0 j" y7 Q5 @3 f0 @/ ~4.上崗檢查
3 m: P/ d$ l9 Y: P+ ~6 w0 L上崗檢查是為了了解日常生產中的操作規程執行情況，以達到認真貫徹、執行操作規程。上崗檢查應不定期地深入各車間、各生產工序進行觀察工人的操作情況，是否按統一的規程進行操作。通過了解掌握實際操作中存在的問題，及時采取操作幫教措施，以便有方向的、迅速提高操作水平。
5.操作檔案
* P: W, l, i5 N  D6 c' l操作檔案是企業及每個職工歷年操作情況的記錄。對每個工人必須建立操作技術等級卡片，企業操作檔案的歸檔范圍包括歷屆操作運動會、操作比賽、操作經驗總結及其他有關操作技術交流，測定記錄等原始資料。各企業必須由專人負責管理。