服裝生產物料的庫存控制

服裝生產物料的庫存控制

, y: h5 {1 F! s2 i$ }

服裝生產物料是服裝產品在生產成本中，占有比例最大的一項就是面料、輔料的成本。服裝產品的物料主要指生產服裝產品所需要的面輔料，以及生產所需要的機器設備、零件。

面料、輔料的用量控制直接關系到相關訂單是否有利潤產生。一個有良好的生產物料質量管理體系的工廠，其對面輔料的采購計劃的制定、實施，庫存的盤點、清查，出入庫數量的統計，領用制度，清退余料和疵品布料等環節都有一個嚴格的控制體系及操作規范流程。

服裝生產物料控制的主要工作重點有以下幾個方面。

①嚴格控制面料、輔料采購的計劃數量與實際入庫的數量，避免造成面輔料的庫存情況生。

②嚴格控制裁剪車間領取的大貨面輔料的總用量，控制其實際的單耗用量及損耗，避免造成裁剪車間在拉布過程中不合理的利用疵品面輔料，造成面輔料損耗增加，疵品零頭布料增多。

③嚴格控制打樣車間領取的面輔料，用于制作產前樣、船樣、銷售樣、測試樣、展示樣所需要的單耗用量和總用量。原則上要經過生產部經理批準并核實后才能發放該用途的面輔料。

④要求并監督裁剪車間對每個訂單裁剪完成好后的余料及疵品面輔料的整理、折疊、數量、顏色的清點并統計歸類工作，并及時退回倉庫。

⑤倉庫要嚴格控制裁剪車間領用的面輔料數量與實際裁剪的數量的核對工作，做好分析實際的裁剪損耗率工作，以備日后翻單時可以作為計劃采購面輔料數量的依據。

⑥對退回的余料和疵品面料的數量要進行核實，對于不良的疵品情況要上報生產部經理和面輔料采購跟單員。

服裝生產物料控制跟蹤表見下表。

6 ~5 `" @% L* d# [( l4 J( y# B( J/ P

服裝生產物料控制跟蹤表

客人訂單號：              產品名稱：        訂單數量：                 交貨日期：

項目名稱	訂單數量	計劃用料數	損耗	單耗	實際入庫數	庫存	結余	備注
面料1
面料2
面料3
輔料1
輔料2
輔料3
水洗標
PVC袋
PP袋
宣傳卡
不干膠條形碼
小吊卡
紙箱
襯板
防盜標
水洗標

倉庫:　　　                  領用人：                  審核人:

日期:                        日  期：                  日  期:

8 i9 C2 w" S$ {  r/ g, Y  d

通常情況下，有些產品翻單的概率比較頻繁。倉庫管理員要對庫存的面料做好規范存放工作，既分缸號，分顏色存放在倉庫的貨架上，做好庫存面料的清單資料。以便隨時可以了解庫存面料的情況，方便采購員在接受翻單的訂單時提供參考庫存信息，以便采購時可以有效的控制采購的數量，面料供應商的相關記錄。清查庫存面料的工作流程見下圖。