在互聯網+下全方位的經營紅豆集團（郭建軍）

+ y& Q5 ]8 G- j7 `2 c紅豆集團中國紡織材料交易中心總經理郭建軍在2015中國紡織創新年會·柯橋峰會上演講
, k  R& m  E( ]& Q尊敬的各位嘉賓、各位來賓，大家下午好！今天非常高興能夠來到柯橋參加這樣一個峰會，紅豆集團一直也是堅持做服裝，面對互聯網+這樣一個迅猛的趨勢，我們也是面臨著如何轉型升級的挑戰。紅豆是國家兩化融合的一個示范者，我們也想做好智慧企業的制造者。我們先簡單地了解一下紅豆集團的背景，紅豆集團是國務院120家深化改革的試點企業，也是江蘇省唯一一家由國家工商總局認定的商標戰略實施示范企業。紅豆股份在2001年已經在上交所交易，企業開始邁入資本經營。目前集團有12家子公司，包括兩家上市公司，在柬埔寨建立了11.13平方公里的工業園，在美國紐約和洛杉磯設立兩個分公司。紅豆集團從內衣起家，目前已經發展形成了服裝、橡膠輪胎、生物制藥、地產四大業務板塊，輔以金融服務、投資等輔助性業務。從1982年起步到去年為止，到2014年，實現銷售147個億，整個銷售總量連續13年，在所有的服裝企業當中連續排在第二位，第一位是雅戈爾。

　　第二個方面是兩化融合的一些成果，作為兩化融合也是隨著現代信息網絡技術的迅猛發展，傳統產業的運營格局也受到了巨大的沖擊，但同時也帶來了新的發展機遇。當今，企業需要順應“互聯網+”的發展趨勢，以信息化、工業化深度融合為主線，重點發展新一代信息技術，加快制造業轉型升級。

　　這個是我們通過六個方面，第一個是財務，第二個是平臺地，第三個是企業事務，第四個是移動業務，第五個是金融業務，第六個是業務模塊，這六個方面全面加快信息化系統的全面建設，包括完善全產業鏈的布局，結合自身行業，我們以互聯網+紡織，以信息化整合產業鏈，實現從原料、面料、加工到成衣制作的一體化。中國紡織材料交易中心是一個B2B平臺，面料管理也是一個B2B平，紅豆商城是B2C平臺。

　　從打造智慧企業來說，紅豆集團也是捷足先登，能夠獲得國家工業和信息化部發放的第四批移動通信轉售業務試點批文，并借此提出“智慧服裝”理念，紅豆集團作為行業的龍頭企業，也希望以自身行業信息化示范為基礎，以移動轉售服務為助推，帶動全行業的信息化革命。結合紅豆集團自身信息化經驗和兩化融合示范效應，紅豆電信將拓展上下游產業鏈企業的信息化業務，以移動轉售服務為助推，帶動紡織業兩化的深度融合。紅豆集團在移動準售業務這一塊逐步建立了實現網絡化戶獲取方式，數字化擴張模式、智能化交叉銷售能力，并在此基礎上形成規模效應，促進服裝紡織產業鏈企業和個人客戶的全面參與，創造產業鏈上下游及中間環節的價值。從1957年到1983年，到1992年一直發展到現在，紅豆集團每一次的快速發展都是隨著國家推出的政策的發展機遇緊緊跟上。

　　紅豆集團財務公司成立正式鋪開了紅豆集團的產融結合的道路，也成為了中國銀監會成立5年來批準的首家民營企業集團成立的非銀行金融機構。2014年1月，紅豆杉正式登陸新三板。投資公司的成立是紅豆實施發展戰略和資本運營的一項重要舉措，而產業經營與資本經營的良性互動也必將進一步提升集團核心的競爭力。2014年5月，紅豆集團出資10億入股中國民生投資股份有限公司，中民投未來將通過持股和控股逐步打造產融結合的平臺，結合直銷銀行、互聯網金融等行業的發展趨勢，創新金融產品和服務。這無疑能夠進一步促進紅豆集團的發展步伐。

　　同時，在2015年2月，紅豆集團與深圳清華大學研究院簽署戰略合作框架協議，根據協議，紅豆集團將與深圳清華大學研究院在項目推薦、孵化、參股、技術轉讓等方面進行深度合作。這是集團加快轉型升級，加快科技創新，打造智慧企業迎接經濟發展新常態的重要舉措。同時我們還在運作財務公司與小貸公司的金融經驗的基礎上，紅豆集團發起了建立民營銀行，目前“錫商銀行”的名稱已獲得國家工商總局的核準，未來紅豆集團將是其最大的股東。紅豆集團先后參股江蘇銀行、廣發銀行、無錫農商行等四家商業銀行，包括無錫西聯投資發展、利安人壽保險燈在內的十家公司，涉足商業銀行、投資管理、人壽保險、擔保增信、私募基金等多個領域。加快上市步伐，目前已經上市的紅豆股份跟紅豆杉，準備上市的是通用股份，以及國際公司和柬埔寨公司，還有小貸公司和紡織材料交易所以及中國面料館。

　　中國制造2025是頂層設計，互聯網+是行動指南?；ヂ摼W+新常態經濟下的必然選擇。當前中國制造2025全面啟航，中國迎來經濟發展方式轉變及從制造大國向制造強國轉型的歷史性交匯?；ヂ摼W+將以信息化與工業化深度融合為主線，推動移動互聯網、云計算、大數據、物聯網與現代制造業結合，推動產業轉型升級。資本市場將是未來五年中國的風口，金融資本，因其具有較強的流動性，成為企業集團優化資源配置，實現跨越式發展必不可少的重要工具。而打造全產業鏈企業以及實現企業多元化發展，更加需要金融平臺的有效支撐。目前，紅豆集團正由生產經營型向創造運營型轉變，由資產經營型向產融結合型轉變。紅豆集團要做兩化融合的推動者，做智慧企業的示范者，這也是紅豆集團信息化發展的戰略。紅豆將通過運用移動互聯網技術幫助中國紡織服裝企業創造價值，助推行業的工業化和信息化兩化深度融合，為工業互聯網兩化融合探索成功經驗。謝謝大家！
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