原棉原料質量指標的好壞是影響產品質量最直接、最關鍵的因素,原料成本也是紡織企業生產成本中的最大項目之一。原料質量管理不當,會造成產品質量的穩定性降低,使生產成本升高,給企業帶來不必要的損失。* G+ q4 W3 _9 S+ o) D
一、原料選購的原則1 j4 W! M c, s" k
原料選購應以穩定產品質量、穩定配棉成分為原則。編制原料采購計劃時,應充分考慮上期配棉平均指標、目前庫存原料的質量情況和數量等因素,確定擬采購原料的主要質量指標,如長度、馬克隆值、短絨率、基數、均勻度、成熟度等指標,按計劃均衡進貨,保持合理的儲備定額。
& h$ U8 z1 Q) e9 d3 a1 v二、原料購進前的質量驗證9 I/ ]1 E9 i8 x* V- _ I4 @
聯系好貨源后,應對貨物進行初步的質量調查,采集棉樣進行質量指標初驗,初驗的質量指標要根據擬紡品種的質量特性有所側重。% g6 g$ P+ y1 S2 j5 c
三、原料進廠入庫時的質量驗收
+ g6 S/ C; n: x! v- B4 ] N原料進廠入庫前,要進行入庫檢驗,初步檢驗原料的色澤、軋工質量、含雜、回潮率、手扯長度等外在指標,確認原料與初驗棉樣的質量特性基本一致,其外在質量符合生產工藝要求后再過秤、進庫。
6 C$ D3 [" G% j% H原料入庫時,要逐包或逐批抽樣檢查,檢驗品級、長度、馬克隆值、短絨率、基數、均勻度、成熟度、回潮率、含雜等整套指標,并將測定結果與原料計劃要求的質量指標相對照,參照測定結果、配棉質量要求、原料庫存等情況,綜合權衡原料的使用方法。
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