《服裝業供應鏈管理》，鄧汝春，PDF

《服裝業供應鏈管理》，鄧汝春，PDF?！胺b企業實務寶典”叢書，電子目錄，高清，46M。

內容提要
2 z- P1 w: F. E服裝企業如何解決庫存管理混亂、分銷體系難以撐控、顧客服務量大、質量與成本矛盾？如何大幅提升企業和產品的知名度，創自有品牌？在服裝企業不再是一廠一院一圍墻的今天，供應鏈管理至關重要。服裝企業未來的競爭就是供應鏈的競爭！本書在向讀者介紹供應鏈的基本概念及紡織服裝產業概況的基礎上，重點介紹了服裝供應供應鏈管理模式。
本書的內容是供應鏈管理思想和技術在服裝行業的具體應用，適合于服裝企業管理人員以及其他相關人員作為參考資料，同時也可作為大專（高職）院校本?？茖W生相關專業的教材使用。
目錄
) p9 y3 G2 d4 B0 V第一篇　基礎篇 14
8 V3 Y5 E% o6 N' D 第一章　供應鏈 15
4 E. |# H) i* [% c+ z5 `  第一節　供應鏈的基本概念 15
1 R; c+ [5 i# _. D/ Z" _   一、供應鏈的概念 15
# R& Q/ X2 t8 w0 F1 j) u   二、供應鏈的特征 19
+ m0 p  Z1 ?6 ]- C( {/ L/ [8 E0 E   三、供應鏈的目標 21
* n! l" S$ A0 e9 o8 }& {- a$ M# u  第二節　供應鏈的類型 22
/ Y8 k6 S7 H9 l6 `- @0 @( y' X   一、按研究對象分 23
! o! K4 P0 ?, {7 s# T   二、按供應鏈功能分 24
2 B& b% Z( T8 b2 r/ h   三、按供應鏈產品分 25
- C/ h: o2 `; c1 D# F( M# c   四、按制造程序不同分 28
1 o, |7 g- Q; l1 A8 T4 _, T   五、按供應鏈結構形態分 29
   六、按分布范圍分 31
  第三節　供應鏈的結構模型 34
   一、鏈狀結構模型 34
9 |$ w& L" N: c   二、網狀結構模型 35
/ B$ g$ _, o3 ^4 R( N5 L 第二章　供應鏈管理 39
  第一節　供應鏈管理的產生 39
2 S& K* ^9 |0 g7 j  U   一、供應鏈管理產生的原因 39
2 v/ e  a" a& e- P$ e   二、供應鏈管理產生的基礎 42
   三、供應鏈管理產生的過程 47
2 g6 |: R: `" w1 ?8 u  第二節　供應鏈管理概述 48
   一、供應鏈管理的概念 48
   二、供應鏈管理的作用 51
   三、供應鏈管理的內容 53
# c4 b7 s' i2 f9 q   四、供應鏈管理的原則 57
* ]& S# e$ D& u, k& ~6 ^" I. [8 A   五、供應鏈管理的要點 58
6 f/ T4 @2 U, z7 A) K7 H   六、供應鏈管理的問題 60
+ I" L0 X" O: A* D# I( n( k 第三章　紡織服裝產業鏈 61
  第一節　紡織服裝產業概況 61
6 C  g5 s6 g$ I- X+ U: F9 Z( P- [   一、世界紡織服裝業的發展概況 61
( L# h: v) i4 v( |   二、紡織服裝產業結構 64
  k- w9 X) |7 N2 A  m5 a   三、紡織服裝產業的發展趨勢 68
  第二節　中國紡織服裝產業概況 69
   一、中國紡織服裝業的發展概況 69
' Z9 S! _+ ^2 D9 t/ m8 o' `/ O% Z: Y   二、我國紡織服裝生產現狀分析 73
8 ?: b+ q. G* V& s$ D1 ^   三、我國紡織服裝國內市場分析 76
   四、我國紡織服裝國際市場分析 80
  第三節　世界紡織服裝產業分析 82
5 B1 R' S( i. |; b0 V: f   一、世界各主要國家和地區的紡織服裝概況 82
8 n- c. \+ {, V/ P2 z1 G4 k   二、中國紡織服裝業在全球的主要競爭對手 87
   三、國際紡織服裝產業發展方向 90
  第四節　面料產業分析 90
   一、面料的地位和作用 90
! I% a2 F' H8 Q: m. V: h   二、面料發展中存在的問題 92
1 Q+ k3 s; F: p& J$ ?6 B( \   三、國際面料新品流行趨勢 93
. L5 Z: {- u8 r4 P" g! A   四、加快國產面料發展的建議 95
2 p& R2 ]* S, N 案例鏈接：雅戈爾的服裝供應鏈 98
) J. B2 j* b% I第二篇　設計篇 104
' l7 i$ P: `/ I* i& F' r& w 第四章　服裝供應鏈流程分析 105
! R( g$ t0 X5 t0 p( A0 L4 r  第一節　服裝供應鏈流程的環節法分析 105
   一、面輔料獲取環節 106
   二、成衣生產環節 107
   三、補充庫存環節 109
8 N/ U) y, M8 ?   四、顧客訂購環節 110
+ T. t1 }& G4 \: e" n  第二節　服裝供應鏈流程的推/拉法分析 112
   一、市場預測生產型的供應鏈流程 112
   二、訂單生產型的供應鏈流程 113
  l  t( }0 k+ q. T: d, I: O* t 第五章　基于服裝產業的供應鏈設計 115
8 z# J; r- L' f. a$ u  第一節　供應鏈設計基礎 115
) V$ q( F6 }* Q2 r9 u- i4 N, L   一、供應鏈的設計策略 115
1 V, c# |) s0 Y4 A   二、供應鏈的設計原則 117
* J- P$ o0 f2 i! f* _) j   三、競爭戰略與供應鏈戰略 118
  第二節　基于服裝生產類型的供應鏈設計 121
, t: q. D. B$ y$ {3 R2 m5 t   一、服裝生產類型與產品的關系 121
   二、基于服裝生產類型的供應鏈設計策略 122
! h) e0 y, s" D" I- l   三、基于服裝生產類型的供應鏈設計步驟 124
  第三節　基于服裝產品的供應鏈設計 126
5 c/ ~# Z& t. C. t   一、設計時需要考慮的兩個因素 126
) p& O; ]+ i' C6 Z8 X4 S& G- Z   二、基于服裝產品的供應鏈設計 129
   三、基于產品生命周期的供應鏈設計 130
; P9 H; N8 A' U, i4 J  第四節　基于服裝核心企業的供應鏈設計 132
' n  s# Y+ b" D6 @5 H* r   一、基于服裝核心企業構建供應鏈體系 132
   二、基于服裝核心企業的供應鏈設計模式 133
$ J/ n7 u2 G8 Y8 @1 E2 n9 h/ H   三、基于服裝核心企業的供應鏈設計的薄弱環節 134
) K7 @/ g8 Y0 M" d7 o( } 案例鏈接：美特斯·邦威的“虛擬”供應鏈 138
第三篇　運營篇 144
第六章　服裝供應鏈運營的驅動要素 145
. B. @4 K8 d9 z& L% \  第一節　構建服裝供應鏈運營的結構框架 145
/ ~4 Z7 m9 j, O/ N   一、服裝供應鏈運營的障礙因素 145
' _' a5 M4 I2 k( p   二、服裝供應鏈運營的結構框架 147
  第二節　供應鏈運營的驅動要素 148
1 ^" S& J4 ?& c) @6 e   一、庫存 148
   二、運輸 150
   三、設施 152
   四、信息 153
第七章　服裝供應鏈的合作伙伴 157
  第一節　服裝供應鏈合作伙伴的選擇 157
   一、供應鏈合作關系的定義 157
. S; B, M9 h$ x' Z: M   二、供應鏈合作關系與傳統供應商關系的區別 158
% W; ]3 k6 l, F8 c8 C4 S+ R: G   三、供應鏈管理環境下合作關系的類型 158
   四、選擇合作伙伴的方法 160
  |; J  r* \7 A9 I+ Q- L" ~# \   五、合作伙伴關系的綜合評價 161
0 V4 R. n% d8 s  第二節　服裝供應鏈中的協同關系 163
9 K& h9 _! ?. U( W. ~   一、建立供應鏈合作關系的意義 163
2 {9 e  ^# X  X$ U1 t, H& b# h   二、建立供應鏈合作關系的模式 165
; @, U1 U, I" G   三、建立供應鏈合作關系的基礎 166
  第三節　服裝供應鏈環境下的有效協作 167
4 B0 ^$ B. ?! H7 H$ Y- Q( p   一、協作中的障礙 167
2 u5 q# m( m% k7 R; ^: Z+ K' C8 g4 @   二、供應鏈成功協作的方法 171
第八章　服裝供應鏈的生產計劃和控制 178
  第一節　服裝供應鏈的生產計劃 178
1 K) X, F; t* {8 d0 Z6 a- g  K5 U   一、供應鏈生產計劃概述 178
   二、傳統的生產計劃與供應鏈生產計劃的差異 179
   三、供應鏈生產計劃與控制的核心問題 180
# p5 v# t9 K) ]3 M9 j   四、供應鏈生產計劃的制定 182
5 K6 n+ h0 v" N+ R' p3 |   五、供應鏈環境下的生產控制 184
1 q7 j% e* i' r  第二節　服裝供應鏈的生產協調 185
, \: k% e: `+ e* b$ i2 J1 y, Z   一、供應鏈的協調控制機制概述 185
5 a) t) v4 M- ]- i" K5 E4 o   二、供應鏈生產協調機制的運行環境 186
   三、供應鏈生產計劃協調機制的內容 188
( n$ x* F0 c5 X: C* d2 P   四、供應鏈生產進度控制中的協調機制 190
, P$ P* h1 B+ P- Q2 A  第三節　集成式的供應鏈生產計劃與控制模型 192
   一、集成式供應鏈生產計劃與控制的概念 192
1 @) F7 G6 a5 M& s% k" F) X   二、生產計劃與控制總體模型及其特點 195
; x+ j: c- ?/ Z4 h  第四節　服裝供應鏈環境下的生產外包 198
( [6 {3 Z# c0 _7 c! m; B( t( U   一、生產外包概述 198
  s; u2 M; }# J) c   二、服裝生產外包管理 200
! B0 X& a9 K8 z) g2 s' Y! T 第九章　服裝供應鏈中的庫存管理與規劃 206
4 T, e- F/ T- W3 [  第一節　服裝企業的庫存控制模式 206
$ z9 T! o# c6 q5 V4 o: [+ t& U   一、庫存及其概念 206
   二、庫存控制的作用 207
   三、服裝企業傳統的庫存管理模式 209
   四、服裝供應鏈環境下的庫存控制模式 210
  第二節　服裝供應鏈環境下的庫存管理 212
) J6 ~/ |2 k* h5 @8 C1 s7 {7 F   一、供應鏈管理下庫存控制的目標 212
   二、供應鏈管理環境下的庫存問題 213
   三、供應鏈的不確定性與庫存 216
   四、供應鏈的庫存管理形式 219
3 Q/ h) f. u" M 第十章　服裝供應鏈下的運輸設計與規劃 222
2 ]( f; r& y( N" n( O! b" |$ `& B7 [  第一節　供應鏈的運輸概述 222
   一、運輸及其在供應鏈中的作用 222
   二、供應鏈環境下的運輸方式及其選擇 224
* {% ?5 N) B. `9 C   三、影響運輸決策的因素 228
   四、運輸方式選擇實例 230
: `  R" h. L- B  第二節　運輸網絡的設計 231
   一、直接運輸網絡 232
   二、“送奶線路”運輸網絡 233
. n' I4 v7 @/ t8 @+ Q$ Y   三、配送中心的運輸網絡 233
# A( x& \1 [, p: E0 r   四、配送中心的“送奶線路”運輸網絡 235
( p1 X8 e7 c0 F7 M6 o9 o  第三節　供應鏈運輸規劃 236
4 w9 I' X5 }; x4 |8 F, n" f   一、運輸路線的選擇 236
   二、運輸計劃編制 240
   三、供應鏈運輸中的決策 246
1 c- p! J9 e3 z2 e+ c$ \ 第十一章　服裝供應鏈運營的績效評價 248
  第一節　供應鏈績效評價概述 248
   一、什么是供應鏈的績效 248
   二、供應鏈管理績效評價體系的特點 248
   三、供應鏈績效評價的內容 250
* s& i4 K/ ?5 Q( X9 w   四、供應鏈績效評價的作用 253
   五、供應鏈績效評價原則 254
  第二節　供應鏈績效評價指標體系 256
   一、整個供應鏈業務流程的績效評價指標 256
   二、供應鏈上、下節點企業之間關系的滿意度指標 259
   三、供應鏈分銷渠道的績效評價 261
  第三節　供應鏈管理績效評價方法 262
/ `% \) m! s* k& R0 \% _9 F  e   一、SCORM模型 262
. s9 V; l* Y2 [/ }3 M   二、標桿法 265
   三、專家定性判斷法 267
9 ^! {% E8 A% Q. {1 }  l# ]9 J8 `2 {   四、綜合評分法 268
  第四節　供應鏈績效報告及激勵機制 269
7 k5 m1 A' A9 z; F# k( U0 j   一、供應鏈績效報告 269
   二、供應鏈激勵機制 272
案例鏈接：杉杉的供應鏈外包戰略 278
第四篇　信息篇 284
第十二章　服裝供應鏈與信息技術 285
; c4 E. S% k% A- Q4 x  第一節　信息技術在服裝供應鏈中的作用 285
6 Y3 S( b; R$ n& I9 y   一、信息技術與供應鏈管理的關系 285
# m  w/ p2 x5 I% n5 i   二、信息技術對供應鏈管理的作用 287
! O# n6 z' N- t) d4 X  第二節　條形碼及POS技術在服裝供應鏈中的應用 288
   一、條形碼的概念 288
) p* Q; H. h% z9 V0 P   二、供應鏈物流條形碼 291
8 u( c( D; A6 X& b   三、條形碼技術在服裝供應鏈中的作用 293
; P1 `5 \6 l) f   四、銷售時點信息（POS）系統 297
' A" r) N* G" h  第三節　EDI及Internet技術在服裝供應鏈中的應用 300
   一、EDI概述 300
   二、EDI在供應鏈管理中的應用 303
   三、Internet/Intranet技術與供應鏈管理 304
  第四節　EOS及OPS在服裝供應鏈的應用 308
   一、電子訂貨系統（EOS） 309
   二、訂單處理系統（OPS） 317
第十三章　新型供應鏈管理模式在服裝產業中的應用 326
  第一節　快速反應（QR）與服裝供應鏈 326
   一、快速反應（QR）產生的背景 326
% Z  H3 J" y. `5 ~) [   二、QR的含義 327
0 B; C- A; b1 c0 H+ M7 v& Y3 `   三、QR的實施 327
% B6 F! `* L( \2 U: U   四、QR的效果 329
- X% B; ~2 ~  u) s; P  T% n   五、QR的發展趨勢 330
  第二節　在服裝供應鏈中實施有效客戶反應（ECR） 332
   一、ECR產生的背景 332
   二、ECR的指導原則及利益 333
   三、ECR的四大要素和主要策略 334
2 {9 i! u! L8 O; p3 c& t1 v   四、ECR的實施 336
  第三節　在服裝供應鏈中實施價值鏈分析（VCA）方法 337
   一、VCA的概念 337
   二、VCA分析工具 339
1 w: Y5 d* r+ ?- x$ |3 a$ G9 [) R   三、VCA分析工具的應用 344
- R" g/ U% `3 c, e   四、VCA的實施 346
- j, @8 J( @; G: R. J  第四節　聯合計劃、預測和補貨系統（CPFR） 348
   一、CPFR的起源 348
   二、CPFR的概念 349
   三、CPFR的運作流程 350
# s4 K9 n! J- c   四、CPFR的實施 352
案例鏈接：澳大利亞服裝行業實施QR策略 355
參考文獻 360

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qeqinnan 發表于 2021-3-2 16:58
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